金蝶云·星瀚 项目云
合规高效 管控灵活 智能化项目全过程管理
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为什么选择金蝶云·星瀚 项目云？
金蝶云 · 星瀚 项目云以“权责清晰、合规高效”为产品理念，为所有政企客户组织提供项目全生命周期动态管理，从资源统筹、任务 协调、标准建立和持续优化四大层面，帮助企业降本增效、规避项目风险、增强市场竞争力，实现管理创新达成企业经营目标
支持企业经营中“项目制管控”方式，多项目统筹管控，平衡掌控各项目资源消耗
以项目为载体，链接组织内外，促进产业链条组织间的的协作，建立共生共赢的业务生
推进工作标准化，构建项目权责体系，防漏补缺，提高工作效率，降低管理成本
收集项目工作成果形成企业资产，对成果进行分析优化，促进业务能力持续提高
让每个项目都看得清、算得准、管得住，为企业绩效管理服务
为企业项目管理智能化而生，打造项目管理全新体验
事成于预，提前规划和战略匹配
重大项目提前准备，对项目发展进行科学预判；匹配年度目标，进行投资平衡和规模控制，确保符合战略发展需要
项目建议书
项目可研
年度投资计划
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立项严谨，确保目标清晰、权责分明
对项目进行立项申请和审批；建立项目团队，确保人员职责清晰；明确项目范围和操作预案，指导项目过程有序开展
项目立项
项目团队
项目目标
项目方案
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项目经营管理，为企业/组织经营发展服务
全面管理项目过程中的各项支出和收入，屏蔽项目“财务风险”；最终通过项目的收支利润正常可控助力企业/组织的经营成功
项目预算
项目招标结果
合同管理
项目成本
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项目事务管理，确保项目实现自身成效
对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理，屏蔽项目“进度风险”，确保项目过程完整、可控；收集项目过程资料形成企业知识资产
项目进度
项目任务
项目资料
项目过程检验
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完成收尾，经验积累和传递
项目进行完结收尾工作；对项目成效进行评价，与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验，构建标准工作项，帮助后续项目越做越好
项目整体验收
项目移交
项目审计
项目评价
各项工作模板
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